ASSESSMENT
HPTI - Indicador de Traços de Alto Potencial
O High Potential Trait Indicator (HPTI), ou Indicador de Traços de Alto Potencial, explora os traços de personalidade de um indivíduo e oferece uma percepção sobre quão adequado ele é para um determinado cargo como, por exemplo, a liderança de um executivo sênior. Quando compreendemos a personalidade de alguém e como ela está relacionada a uma determinada função, é possível trabalhar para desenvolver talentos e áreas de aprimoramento, para que pessoas realizem todo o potencial possível.
 

Análise:   Personalidade e Potencial
Tipo:         Avaliação psicométrica e normativa
Tempo:    8-10 minutos

A HPTI fornece um insight sobre os traços de personalidade de uma pessoa e até que ponto ela se ajusta a um cargo ou uma função determinada. Essa avaliação nos permite assegurar que se coloquem as pessoas certas nas funções certas e que as desenvolvam para alcançar todo seu potencial.

HPTI para Potencial de Liderança:

A avaliação HPTI para Potencial de Liderança dá suporte aos líderes já existentes, para que sejam o melhor que podem ser, e fornece uma ferramenta objetiva, com a qual se pode identificar e promover a próxima geração de líderes.
  • Criar e dar suporte a planos de desenvolvimento de lideranças

  • Elevar o nível do trabalho em equipes entre os líderes

  • Dar uma base melhor para o plano de sucessão

  • Acrescentar segurança ao processo de recrutamento

  • Aprimorar o comprometimento dos funcionários, criando uma liderança forte

  • Manter futuros membros em destaque, desenvolvendo-os para atingir funções sênior

Como o HPTI pode te ajudar?

Planos de sucessão

  • Identifique talentos internos com alto potencial de Liderança

  • Implemente planos de desenvolvimento com o objetivo de movê-los para posições de liderança

  • Determine um perfil de personalidade único para empresa

  • Entenda quais traços de personalidade e competências precisam ser repostos

 

Desenvolvimento de líderes

  • Use um modelo ideal de Liderança

  • Compare os traços individuais com os traços do “candidato ideal” para liderança

  • Destaque as qualidades e pontos de limitação

  • Aumente a autoconsciência

  • Use uma linguagem em comum para falar sobre personalidade

 

Trabalho em equipe de líderes

  • Aumente a autoconsciência e a consciência sobre os outros

  • Identifique e maximize as qualidades da equipe

  • Identifique diferentes funções de liderança e traços de personalidade correspondentes

  • Detecte e resolva limitações na sua equipe

 

Recrutamento

  • Identifique candidatos com alto potencial de Liderança

  • Faça a distinção entre carreiras de liderança e outros tipos de potencial

  • Adicione precisão na escolha de indivíduos que irão ter sucesso em esquemas acelerados

 

Retenção de funcionários

  • Retenha futuros líderes investindo em seu Desenvolvimento

  • Promova os melhores talentos a posições sênior que se adequam a eles

  • Entenda as diferenças individuais do por que as pessoas permanecem

 

Engajamento de funcionários

  • Desenvolva uma equipe de Liderança que incorpora a visão e cultura da empresa

  • Entenda as diferentes abordagens individuais em relação ao trabalho

  • Utilize avaliações para iniciar a conversação sobre engajamento

Para conhecer na prática todos os benefícios de um processo de Assessment, para você ou sua empresa, entre em contato com nossos especialistas e inicie um novo ciclo na sua empresa.
A IFL possui condições especiais de valores para empresas, além da aplicação em seus programas de T&D.
 
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EMBASAMENTO CIENTÍFICO

O Inventário de Traços de Alto Potencial ou HPTI foi desenvolvido inicialmente por Ian MacRae e Adrian Furnham, na University College London (UCL) e High Potential Psychology Ltd.

O HPTI da Thomas International, a qual a IFL é certificada, foi elaborado com base no modelo "otimizado". Esse modelo presume que os traços de personalidade de uma pessoa podem ser considerados ótimos, com base nos pré-requisitos de um determinado cargo , como por exemplo, um executivo sênior.

OS 6 TRAÇOS

 

Consciência

Alta consciência significa planejamento, comportamento direcionado para metas e disciplina. Pensamento estratégico é impossível sem alta consciência. Pessoas com baixa consciência são aqueles que dependem que a empresa defina a estratégia. Eles podem ser negociadores brilhantes, se adaptam a oportunidades e são decisivos até mesmo quando não sabem exatamente o que está acontecendo. Aqueles com alta consciência tendem a se motivar internamente enquanto aqueles com baixa consciência se motivam por pessoas e circunstâncias ao seu redor.

 

Resiliência

Resiliência é como alguém reage ao estresse. Ser capaz de lidar com altos níveis de estresse é um traço útil para um líder, mas também é relativo a demanda da organização e a fatores situacionais. Demandas maiores, pressão intensa e ambientes hostis demandam maior resiliência. Líderes devem tomar responsabilidade e segurar as consequências, o que exige estabilidade emocional. Um estrategista deve ser capaz de superar sua instabilidade emocional e focar nos valores e estratégias da empresa. Aqueles com alta resiliência lidam bem com o estresse enquanto aqueles com baixa resiliência são mais afetados por dificuldades que encaram no trabalho.

 

Curiosidade

Curiosidade é essencial para estratégia: o desejo de aprender e explorar informações é fundamental para estrategistas. Boa estratégia está ligada com um rico entendimento da empresa, das pessoas nela e o que está acontecendo fora da organização. Aprendizado contínuo ajuda com estratégias top-down, auxilia na descoberta de novas estratégias e na tomada de decisões embasadas. É difícil desenvolver um entendimento estratégico de qualquer problema da empresa sem curiosidade. Aqueles com alta curiosidade gostam de novos métodos e ideais, enquanto aqueles com baixa curiosidade tendem a ficar com os métodos testados e comprovados.

 

Audácia

Audácia é como uma pessoa confronta e lida com situações difíceis. O líder sendo um estrategista deve ter a coragem para explicar por que a estratégia é importante, mesmo enfrentado oposição. Eles devem ter a capacidade de defender e explicar seus próprios valores. Aqueles com alta audácia possuem uma abordagem mais proativa ao lidar com problemas enquanto aqueles com baixa audácia tendem a ser mais reativos e instintivos. 

 

Tolerância as diferenças

Soluções muito simplificadas são geralmente mais atraentes e menos eficazes. Aqueles com alta tolerância à diferença procuram mais informações, até mesmo quando há opiniões conflitantes. Pessoas precisam ter a capacidade de ouvir a opiniões pouco populares e discordantes, e aqueles com baixa tolerância tem baixa aceitação a caprichos e complexidade. Porém boas estratégias não podem ser formuladas sem o entendimento de problemas complexos. Soluções simples e claras são vendidas frequentemente por líderes tóxicos. Aqueles com maior tolerância a diferenças se destacam em ambientes complexos enquanto aqueles com baixa tolerância preferem respostas claras e ambientes estáveis.

 

Competitividade

Competitividade é fundamental, mas em moderação. Uma competitividade útil foca no sucesso da organização, vantagens competitivas das equipes, departamentos e empresa. O líder moderado e adaptado competitivamente consegue canalizar o seu desejo de ser bem-sucedido em objetivos realistas; enquanto pessoas pouco competitivas podem ter dificuldade em focar em vantagens estratégicas e na busca de oportunidades. Aqueles com baixa competitividade têm uma abordagem mais colaborativa.

As respostas do candidato refletem uma posição constante para cada uma das seis características, recaindo sobre as bandas: Baixa, Moderada, Ótima ou Excessiva. Um traço em déficit ou demasia pode tanto apresentar vantagens como desvantagens. Alguns níveis podem indicar um alto potencial para o sucesso ou características que possam desviar um indivíduo do seu potencial de êxito.

Formato:

 

O HPTI da Thomas International, a qual a IFL é certificada, é um questionário de autoavaliação. As pessoas definem o próprio nível de concordância, em uma escala que vai de 1 a 7 (1 sendo "discordo totalmente" e 7 "concordo totalmente") com 78 ítens. A avaliação HPTI leva cerca de 8 minutos.

Credibilidade e validade:

 

O HPTI vem sendo desenvolvido ao longo dos anos, em colaboração com especialistas, profissionais e consultores, por meio de pesquisas, e com a cooperação de estudiosos da University College London e High Potential Psychology Ltd.

A avaliação HPTI tem sido extensamente validada e otimizada para a aplicação no ambiente de trabalho, com a participação de milhares de pessoas em pesquisas psicométricas, cujos dados resultantes foram usados para métodos estatísticos avançados.

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IFL - certificação pela Thomas International
A Insights For Leaders é certificada internacional pela Thomas International Brasil, aplicar e oferecer devolutivas, para os assessments de:
PPA (Análise de Perfil Pessoal - metodologia DISC)
HPTI (Indicador de Traços de Alto Potencial).
Benefícios em efetuar os assessments com a IFL
A IFL não trabalha puramente com assessments. O grande diferencial da IFL ter buscado as certificações é para que os seus Programas de T&D, Workshops, Mentoring e Coaching Executivo, estejam fortemente consolidados em bases de informações, cultura e conhecimentos, empregando com maior precisão em seus treinamentos.
 
Com base nesse alinhamento, permite que o cliente estabeleça vínculos entre as competências comportamentais e técnicas de cada colaborador, garantindo a promoção do desenvolvimento de cada um de acordo com os objetivos e estratégias da empresa.
 
As informações coletadas pelo Assessment, possibilita também, ao colaborador, que ele aumente sua efetividade.  Sabendo de seus potenciais, seu nível de capacitação dentro de seu contexto organizacional, o seu perfil de acordo com as competências atuais e futuras, permite o seu entendimento se há ou não a necessidade de desenvolvimento de novas competências para a sua função, visto que a metodologia ajuda a otimizar as suas capacidades e direcionar  o seu desenvolvimento, permitindo-lhe mais reconhecimento e motivação.

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